Ce manuel, édité par Dunod sous la direction de Robert Holcman, décrit les différentes dimensions du management public — comptabilité, finances, achats, ressources humaines, management hospitalier — et les défis qu’affronte l’action publique : performance, efficacité, contrôle interne, évaluation, audit, dans une dimension à la fois nationale et européenne.

Pierre Bauby et Mihaela M. Similie ont rédigé le Chapitre 9 « Management public et construction européenne ». 

Un questionnement sous-tend l’ouvrage dans son ensemble : les spécificités irréductibles des organisations publiques exigent-elles de mettre en œuvre des processus de management adaptés ? Les procédés ayant fait leurs preuves dans le secteur privé peuvent-ils s’y déployer ?

Voici le sommaire détaillé de notre contribution :

1. La(es) conception(s) française(s) du service public et les principes fondateurs du traité de Rome

La diversité des services publics en Europe

Les facteurs d’unité

2. Le processus d’européanisation des services publics

Les prémices de l’européanisation des SIEG

L’ouverture du processus d’européanisation des SIEG

La recherche d’une conception commune

3. L’acquis européen et l’état du droit communautaire

Le concept de service d’intérêt général et ses dérivés

L’acquis européen des services d’intérêt général (SIG)

4. Gouvernance et management des services publics dans le contexte européen

Des contraintes diverses

Les différentes dimensions du management public dans le contexte de la construction européenne